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上海市新冠肺炎疫情防控工作领导小组10月19日举行会议，研究部署秋冬季常态化疫情防控和经济社会发展重点工作。上海市委书记、市疫情防控工作领导小组组长李强主持会议并讲话。 会议指出，面对秋冬季外防输入、内防反弹的双重压力，疫情防控必须坚决防止思想松懈、工作松劲。要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，始终立足防早，着力做实闭环，压实层层防控，奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利。 会议指出，要毫不放松抓好秋冬季常态化疫情防控，持续紧盯入城口、落脚点、流动中、就业岗、学校门、监测哨等关键点关节点，不断加强和完善闭环管理，强化公共场所特别是公共交通、密闭空间的从严防控，引导市民做好个人防护、养成良好习惯。要全面落实进博会疫情防控方案，抓好综合演练、压力测试，进一步磨合工作机制，构筑起严密防控链，确保进博会安全成功举办。严格各类快捷通道管理,确保疫情防控措施落实到位。各责任单位要抓好主体责任落实，各区要抓紧抓实抓细常态化防控工作，补好短板、堵塞漏洞，确保城市安全有序运行。 会议指出，医疗机构是疫情防控的第一线，要当好病例及早发现预警的“敏锐前哨”“坚强前哨”，切实加强院感防控管理，把从严从实要求贯穿始终。要进一步抓好标准化、规范化建设，加强对各类各级医疗机构管理，持续做好医务人员以及相关人员的培训防护。 上海市领导陈寅、吴清、周慧琳、诸葛宇杰、彭沉雷、陈群、宗明、...
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7月15日，中国医学科学院及社会科学文献出版社在北京共同发布《医改蓝皮书：中国医改发展报告(2020)》(以下简称报告)。报告指出，公立医院改革未来要在痛点和难点上持续推动。 自2009年3月新一轮医药卫生体制改革实施以来，医改的进展和成效始终得到社会各界高度关注。为跟踪医改进展，客观、科学评价医改成效，中国医学科学院在连续5年编写《中国医改发展报告》年度报告的基础上，组织有关专家、地方卫健委在医改十年的重要时间节点，以2019年医改主要进展和现阶段医改重点领域、重点问题为主要内容，编写本报告。 这部报告包括总报告、专题报告和地方经验与案例三部分。总报告在简要回顾医改十年进展的基础上，重点总结了2019年医改进展，并面向2020年和“十四五”规划提出改革推进策略。专题报告围绕现阶段医改重点领域和重点问题，从专家视角进行系统分析，希望能给读者带来启发和思考。地方经验与案例部分选取部分改革进度推进较快且改革成效有所显现的典型地区，对其医改经验进行总结，为推动全国医改向纵深发展提供借鉴和启示。 报告指出，新医改以来，公立医院从试点改革到综合推动，再到现代医院管理制度建设的历程，可以看出，公立医院改革实现了阶段性发展目标，今后要在一些痛...
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浅谈医院后勤服务社会化建设摘 要:医院后勤服务是医院现代化建设的重要的必不可少的组成部分，后勤社会化建设是绿色医院管理的有力保障，有助于医院的健康发展，降低运行成本，提高服务质量和工作效率，提高管理水平。本文阐述了后勤社会化建设以及可能遇到的问题。引言医院后勤社会化是我国现代医疗发展的新趋势，是提高服务质量、管理水平和打造绿色医院的必备条件。后勤社会化是医院健康发展的重要的必不可少的组成部分，如同医疗、教学、科研的作用一样，在医院运营过程中不可缺少。后勤社会化建设是现代化医院管理的有力保障。后勤社会化建设使旧有的管理模式和业务流程得到了改革，大大提高了工作效率，提升了后勤服务的水平。后勤服务社会化是医院发展的必然趋势1、医疗体制改革，促进了医院后勤服务社会化，也推行了医院后勤管理服务社会化；医院后勤社会化绝不是仅仅外包，而是通过引进的方式，提高专业化服务，采用标准化流程，实行精细化作业，建立一套完善的服务体系，让医院各个部门信得过、靠得住。2、医院的发展是围绕医教研开展的，这些是医院核心价值的中心。各项后勤服务工作都是为该中心工作服务的。后勤社会化服务将大大改善服务质量，解决现在后勤存在的弊端问题。后勤服务社会化的优点1、有利于精简后勤人员，通过实施后勤服务社会化，将大量的后勤工作发包给专业服务单位，达到大量节省后勤人员的目的，使医院减轻负担。2、有利于医院实施管控，后勤人员不同班...
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5G 速度已经走入百姓生活， 智慧医院，万物互联越来越受到关注。 2019 年 11 月 23 日第二届全国医院物联网博览会暨中国国际医院物联网产品展览会在无锡太湖国际博览中心隆重开幕。公司总经办 CEO 沈红英女士受邀、率领运营部、品质部、信息部团队出席了大会。 本届大会以“ 智慧医院、万物互联” 为主题， 紧紧围绕中国医院物联网发展战略， 全方位研讨了医疗物联网技术和产业领域发展战略， 展示发展成果， 发布最新策略， 为医疗物联网技术和产业领域开辟多元融合和多级共享的交流合作渠道， 同时展望“ 5G” 时代“ 健康中国” 新愿景。 医院通过物联网技术有效管理医院内的“ 人+物” ！从而提升医疗服务水平、安全管理、同时帮助医院实现开源节能。实现对医疗对象（ 如医生、护士、病人、设备、物资、药物等） 的智能化感知和处理， 支持医院内部医疗信息、设备信息、药品信息、人员信息、管理信息的数字化采集、处理、存储、传输等。瞧！移动医疗！我司团队参加了“ 5G” 时代的智慧医院、管理驱动智慧医院发展、智慧后勤现代医院信息管理平台的开发与应用、智慧养老与人性化服务等论坛活动。 在此期间，...
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4个场景133项秩序维护员岗位服务规范1 岗位综合服务规范 1.员工上岗前应该怎么办? 员工上岗前，应该先仔细检查着装，做到仪容仪表整齐，佩带好工牌，并带好对讲机等必备用品后，方可上岗。 2.员工上岗接班时，应该怎么办? 员工上岗接班时，应按交接班制度的规定，认真做好交接工作，与交班员工共同进行岗位巡视，询问上一班情况及待处理问题，对存在的问题，必须问明情况，做好物品接收工作，在完全了解岗位情况以后在交接簿上签名认可后上岗。 3.下岗交班时，应该怎么办? 员工下岗前，应作好本岗位的工作记录，认真做好与下一岗的交接工作，与接班人员共同进行岗位巡视，对岗位上曾发生的问题，认真与接班人员交代楚，物品移交清楚，在接班员工签字认可后，方能下岗。 如交班人员正在处理问题，在报告上级管理人员并得到其认可后，方可进行交接，否则交班人员必须在处理事情完毕后才能下岗。 4.在交班时，如果接班人员没到位，怎么办? 到交班时，如果接班人员没到位，应及时通报当值领班，由当值领班与接班人士协商，安排好接班人员，以保证按时交接。 在接班人员没到位时，岗上人员不得擅自离岗。 5.正在进行交接，岗位上发生问题时，怎么办? 员工正在进行交接，岗位上如果发生问题，应暂停交接，以接班人员为主进行处理，交班人员应做好协助工作，在问题处理完毕后，方可继续交接。 6.交接进行时，岗位安全工作...
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