我们的管理采用精细化管理、在物业管理中，精细化服务的“精细”不仅仅是关注细节，更是基于组织战略清晰、内部管理规范、资源效益最大的基础上，通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，使服务系统能很快适应医院需求的不断变化，以越来越少的投入，创造出更满意的服务。拥有专业的技术和工作的严谨更能体现精细，“卫事康”善于流程的管理和质量的控制，精细化管理核心意义具体体现在八个方面的内容：
1.细化——大功成于精细
2.量化——没有量化就没有精细化
3.流程化——高效来自流程的不断改进
4.标准化——有标准才能执行到位
5.协同化——衔接配合是提高系统效能的前提
6.经济化——向节约成本要利润
7.实证化——精细化管理需要求真务实
8.精益化——优势源于求精