团队运作方式
1、确定管理中心，对《年度经营目标责任书》下达部门做到分工明确、责任明确。
2、尊重员工的自我价值，团队内营造关爱他人的良好氛围。
3、设立信息栏、光荣榜、岗位竞聘、绩效考核等，树立“主人翁”意识。
4、引领团队学习，倡导“工作学习化，学习工作化”提倡岗位成才。
5、建立健全有效管理制度和激励机制
（1）问责制：责任到岗、责任到人。
（2）限时办理制：确定办理责任人、时限，保证服务品质。
（3）员工激励制度：设置优秀领队奖、精神风貌奖、业务风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、优秀员工奖、同时设置末位淘汰制，不断优化团队成员。
